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“以優異成果向二十大獻禮”作為九鼎50周年慶的重要內容，通過以課題征集、評審、實施等，來提升企業經營業績、運營質量，號召各責任體、部門以實際行動向50周年慶、向二十大獻禮。經過各部門的認真討論和踴躍申報，工作組共收到技術課題40項、管理課題23項。在對各課題認真評審后，24項技術課題、17項管理課題被列為“以優異成果向二十大獻禮”課題。

5月4日、5月7日，集團分別召開了技術課題介紹會和管理課題介紹會，課題責任部門負責人向與會的高層領導，責任體、部室負責人介紹了課題內容、意義、中長期目標及實施計劃等。

董事長顧清波指出，企業發展五十年所堅持的就是，產品質量要做到同行最好，產品種類要根據客戶需求不斷開發，今年提出的24個技術課題，是今年必須要完成、也肯定會完成的課題項目，內容豐富、有價值，這些課題將推動我們新產品開發和技術進步，將帶領企業邁上新的發展臺階。

顧清波董事長表示，今年是企業發展五十年來首次由各部門結合管理工作實際提出課題、由各部門自主策劃課題實施，這是非常好的開端。管理落后是造成企業落后、社會落后的重要原因，希望大家能夠認識到管理的重要性，重視管理進步和管理創新，用科學的態度來研究管理問題，促進企業管理水平的提升。

他強調，我們要將部門提出管理課題這項活動延續下去，每年都要開展。針對本次介紹會上介紹的17個管理課題，希望會后各分管領導認真研究，幫助課題組完善內容，使這項活動更加扎實地開展下去；部門負責人也要學習其他部門的課題內容，以便互相交流提升。后續，工作組要建立課題推進情況的跟蹤、交流制度，促進課題落地，要對課題價值、完成情況、成果進行研討、評價、表彰、獎勵，要制定獎勵辦法。今年的管理課題不僅限于介紹會上的17項，各部門在管理工作開展過程中，如果遇到新的問題、有了創新的管理措施，都可以進行申報。

最后，顧清波董事長勉勵全體人員，要珍惜機會，在各自崗位上共同努力，利用好公司的發展的平臺，實現自我價值。